کتاب هنر جنگ اثر سان تزو قدیمی ترین کتاب استراتژی جنگیدن در دنیاست و تا به امروز همچنان یکی از مهم ترین کتاب های استراتژی در جهان است؛ طوریکه از مطالب آن هم در جنگ ها و در مسائل شخصی و بطور وسیعی در حوزه های کسب و کار بهره برده می شود. این کتاب نخستین بار در سال 1997 به زبان فرانسوی ترجمه و سپس نسخه های مختلفی خود را در بین پرفروش ترین کتاب های دنیا جای دهد و سپس به تمام ربان های زنده دنیا ترجمه گردیده است. هنر جنگ را می توان نمونه مهمی از آموزه های جنگ نامتقارن در دوران باستان به حساب آورد. از نظر سان تزو، جنگ رقابتی چند سطحی و چند بعدی است که عملیات نظامی و جنگ واقعی تنها بخشی از آن است ولی همه آن نیست و معتقد است جنگ وسیع تر از میدان کارزار می باشد.
شما را به مطالعه ی قسمتی از کتاب هنر جنگ در بوکالا دعوت می کنیم.
گلاب پاش فیروزه کوبی آقاجانی ساخته شده از بهترین فیروزه نیشابور و مس تولید صنایع دستی آقاجانی است. این گلاب پاش فیروزه کوب دارای استاندارد ملی ایران و گارانتی 10 ساله ی تولید کننده است. ارتفاع این محصول 53 سانتی متر است. لازم به ذکر است از آنجا که تمامی مراحل تولید گلاب پاش فیروزه کوبی آقاجانی با دست انجام می شود احتمال چند سانتی متر تفاوت در تمامی محصولات وجود دارد.
آجیل خوری مس و خاتم کاری کد K064 با ارتفاع 16 سانتی متری یکی از محصولات تولید صنایع دستی آقاجانی است که در ساخت و تولید آن از بهترین مواد اولیه استفاده شده است. این آجیل خوری مس و خاتم دارای استاندارد ملی ایران و گواهینامه کیفیت جهانی ISO9001:2015 می باشد. خاتم کاری یکی از زیباترین و مشهورترین صنایع دستی اصفهان است.
گلدان مسی فیروزه کوب تولید صنایع دستی آقاجانی از بهترین فیروزه نیشابور و مس توسط هنرمندان اصفهانی ساخته شده است. این «گلدان فیروزه کوبی» دارای گواهینامه جهانی iso9001:2015 و استاندارد ملی ایران است و همچنین دارای کارت ضمانت 10 ساله صنایع دستی آقاجانی است.
مقدمه
بنا بر گفته سوما چن، سان تزو از بومیان ایالت چای بوده و نام اصلی اش سون وو است. او در کتاب خود، هنرجنگ، به بررسی احوال پادشاه وو پرداخته است و تمام اصول این کتاب را روی زنان آزمایش کرده است. سان تزو چندین فرمانده را تربیت کرده بود و خود نیز فرماندهی ارتشی را برعهده داشت که ایالت چورا در هم شکستند و وارد پایتخت پینگ شدند. هولويا پادشاه ایالت وو در ملاقاتی به سان تزو گفت: «کتاب شما را با دقت خواندم. آیا امکان دارد نظریه مدیریت سربازان را آزمایش کنم؟» سان تزو جواب داد: «بله مختارید.» هولو پرسید: «آیا می توانم این نظریه را روی زنان اجرا کنم؟» او باز هم پاسخ مثبت داد. بنابراین ۱۸۰ زن از قصر انتخاب شدند. سان تزو آنها را در دو گروه تقسیم بندی کرد و در رأس هر گروه یکی از زنان مورد علاقه پادشاه را قرار داد. از همه آنها خواست نیزه به دست بگیرند و سپس گفت: «شما تفاوت بین عقب و جلو و چپ و راست را تشخیص میدهید؛ پس زمانی که دستور دادم به جلو، باید مستقیما به جلو نگاه کنید. هنگامی که گفتم به چپ، باید به سمت چپ برگردید. وقتی گفتم به راست، باید به سمت راست برگردید و وقتی گفتم به اطراف بچرخید باید از سمت راست به عقب بگردید.» زنان موافقت کردند؛ بنابراین دستورات به طور کامل توضیح داده شدند. او برای آغاز این تمرین، نیزه ها و تیرها را بین آنها تقسیم کرد.
سپس با نواخته شدن صدای طبل، دستور راست گرد را صادر کرد؛ اما ناگهان . زنان خندیدند. سان تزو گفت: «اگر دستورات واضح نیستند و به طور کامل درک نمی شوند، اشکال در کار فرمانده است.» سپس تمرین را مجدد شروع کرد و این بار دستور چپگرد داد، باز هم زنان با صدای بلند خنديدند. سان تزو با عصبانیت فریاد زد: «اگر دستورات واضح هستند و سربازان نافرمانی می کنند، تقصیرافسران و مأموران آن هاست.» سپس دستور داد که سرگروه ها اعدام شوند پادشاه وو این صحنه را از بالای عمارت مشاهده می کرد. زمانی که متوجه شد زنان مورد علاقه اش در شرف اعدام هستند، با صدای بلند، هشدار داد و با عجله پیامی برای سان تزو فرستاد:| ما در حال حاضر از توانایی فرمانده برای مدیریت سربازان رضایت کامل داریم. اگر این دو سوگلی عزیز را از دست بدهم، دیگرغذا و نوشیدنی هم نخواهیم داشت. درخواست من این است که آنها را نکشید.» سان تزو پاسخ داد: «من در مقام فرمانده نیروهای نظامی اعليحضرت انتخاب شده ام و فرمان کنونی من دقیقا مطابق اوامر ایشان است؛ لذا نمی توانم قبول کنم . به این ترتیب، به سرعت چوبه های دار نصب شدند و دو افسر زن را به دار آویختند. وقتی کار تمام شد، سان تزو دو نفر دیگر را به سرپرستی گروه انتخاب کرد. طبلها نواخته شدند، تمرین آغاز شد و این بار زنان از همه دستورات اطاعت کردند؛ چپ، راست، جلو، عقب؛ با دقت تمام می ایستادند یا زانو می زدند و کوچکترین صدایی هم از آن ها درنمی آمد. سپس سان تزو پیکسی را خدمت پادشاه فرستاد و به او گفت: «سرورم، سربازان شما در حال حاضر به خوبی آموزش دیده اند و آماده بررسی شما هستند. آنها آماده اند تا در هر زمینه ای که پادشاه اراده کند خدمت کنند و بدون کوچکترین نافرمانی از میان آب و آتش بگذرند.» اما پادشاه پاسخ داد: «به آنها اجازه دهید تمرینات را رها کنند و به کمپ برگردند. فعلا تمایلی به پایین آمدن و بررسی سربازان ندارم.»
سان تزو گفت: به پادشاه فقط حرف می زند و مرد عمل نیست.» بعد از این اتفاق، هولوپی برد سان تزو فردی است که به خوبی می داند ارتش را چگونه مدیریت کند؛ بنابراین او را به مقام فرمانده کل منصوب کرد. سان تزو در شرق توانست ایالت چو را شکست دهد و راه را به سمت پینگ هموار کند؛ از پایتخت تا ایالت های چی و چن، ترس و وحشت را حاکم کرد. در نهایت، شهرتش حتی در میان شاهزادگان فئودال نیز گسترش یافت و در قدرت و اقتدار پادشاه سهیم شد. این مقدمه اذعان می کند که همیشه نباید از دستور پادشاه اطاعت کرد. هولو، پادشاه ایالت وو، در سال سوم سلطنتش، یعنی سال ۵۱۲ قبل از میلاد، با فرماندهی تزو هسو(یا همان وو يوان) و پویی به جوحمله کرد. فرمانده سأن تزو درباره حمله به چو می گوید: «ارتش پس از جنگ های مکرر خسته است، اکنون امکان جنگ وجود ندارد و شما همچنان باید منتظر باشید.» در سال نهم، یعنی 506 قبل از میلاد مسیح، پادشاه هولو، ووتزو هسو وسان تزو را مخاطب قرار داد و گفت: «شما قبلا اعلام کرده بودید که نمی توان وارد پینگ شد، آیا اکنون زمان مناسب فرا رسیده است؟ » آن دو پاسخ دادند: « فرمانده چو، تزو چانگ، حریص و آزمند است و شاهزادگان تای وتزای هر دو از او بیزارند. اگر پادشاه می خواهد حمله ای عظیم انجام شود، ابتدا باید تانگ وتزای را به سمت خود بکشید؛ سپس ممکن است موفق شوید.» هولو نیز از این توصیه پیروی کرد و در پنج حمله، لشکریان چورا شکست داد و بی درنگ به پینگ لشکرکشی کرد. این آخرین باری است که چیزی درباره سان تزو به ثبت رسیده و به نظر می رسد او در اثر جراحت های وارده در سال 496 قبل از میلاد درگذشته است. از آن زمان به بعد، تعدادی از نظامیان مشهور یکی پس از دیگری به پا خاستند. این افراد عبارت بودند از کائوفان، که دولت چین او را به کار گرفته بود،وانگ تزو، که در خدمت چی بود، وسان تزو، که به وو خدمت می کرد. این افراد اصول جنگ را توسعه دادند، واضح است که سوما چن هیچ تردیدی درباره سان تزو در مقام شخصیتی تاریخی نداشته و حتی او را مهم ترین شخصیت این دوره می دانسته است. نکاتی که در رابطه با سان تزو می توان به آنها اشاره کرد عبارت اند از: الف) در ابتدا وو تزو هسو، ضمن معرفی سان تزو به هولوسفارشاتی درباره او کرده است. ب) سان تزو از بومیان وو بوده است. ج) تزو در حال گذراندن دوره بازنشستگی خود بوده و حتی معاصرانش نیزاز توانایی جنگاوری وی بی اطلاع بودند. هوای نان تزو می گوید: «زمانی که پادشاه و وزرا راه درست را تشخیص نمیدهند، حتى سان تزو هم نمی تواند با دشمنان مقابله کند.» اليوهسيانگ می گوید: «سان تزو باسی هزار سرباز خود، به سرزمین چوغلبه کرد که دویست هزار سرباز داشت. دلیل این امر آن بود که نظم و انضباط خاصی بر سرزمین چو حاکم نبود.» تنگ مینگ شی می گوید: «در سال های ۵۶۷ تا 4۹۰ قبل از میلاد، دوک چینگ، از چی، نام خانوادگی سان را به پدربزرگ سان تزو داده است.» سان پینگ پدرسان تزو وزیر دولت چی بود و سان تزو از سبک چانگ چینگ پیروی می کرد، در آن زمان ، خویشان و بستگان تین پائو شورشی بزرگ به پا کرده بودند و به همین دلیل، تزو به سوی وو شتافت. در گذشته، برای پیروز شدن از تیر و کمان استفاده می کردند. شوچو ارتش را یکی از هشت هدف دولت می داند. در این رابطه، آی چینگ می گوید: «ارتش نماد عدالت و مقاومت است و به همین دلیل، فرمانده باتجربه شانس زیادی دارد.» شی چینگ می گوید: « فرمانده خشم پادشاه را برمی انگیزد و سربازانش را به صف می کند. امپراتوری تانگ ووو وانگ، هردو، برای حفظ نسل خود از تیره استفاده کردند. سوما فا می گوید: «اگر یک تن فرد دیگری را عمدا به قتل برساند، در حقیقت خود را کشته است. کسانی که فقط بر ضوابط جنگی متکی اند افرادی افراطی هستند و کسانی که فقط بر ارزش های صلح طلبانه اتکا می کنند نیز باید هلاک شوند. مثال هایی از این مورد عبارت اند از فرچای، از یک طرف و پن وانگ از طرف دیگر. درباره موضوعات نظامی و برای حفظ صلح و انتقال نیروها، قوانین خردمندانه فقط در مواقع ضروری به کار می روند.» او از نیروی نظامی فقط در مواقع ضروری استفاده می کرد. تسائوتسائو می گوید: «کتب زیادی درباره جنگ خوانده ام؛ اما اثر تألیف شده سان تزو از همه عمیق تر است.) این امر به انگیزه ای تبدیل شد تا کل موضوع را توضیح دهم. سیزده فصل کتاب، برای پادشاه هولو تألیف شده است. در مستندات ارائه شده در صفحات مختلف، به این مطلب اشاره شده است که فرمانروا مخاطب این اثر است. در قسمت فهرست آثرهان شو، مقدمه ای وجود دارد که لزوم بحثی طولانی را ایجاب می کند. (اثرسان تزو برای پادشاه در ظاهر فقط به این سیزده فصل شناخته شده برای سوما چن یا کسانی که در حال حاضر آن را در اختیار دارند محدود نمی شود. چانگ به متن ویرایش شده هنرجنگ سان تزو اشاره کرده است که آن سیزده فصل، فصل نخست آن را تشکیل میدهد و دو فصل دیگر نیز وجود دارد. این امر سبب مطرح شدن نظراتی می شود که این سیزده فصل و سایر نوشته های سان تزو را نیز جعلی یا ساختگی بدانیم. ظاهرة قبل از دیدار با هولو، سان تزو فقط سیزده فصل نوشته بود؛ اما ادامه مطالب را به صورت سؤال و جواب بین خودش و پادشاه نوشته است....
مشخصات
کتاب مدیریت و رهبری به سبک شیخ محمد (درس های رهبری حاکم دوبی) نوشته ی یاسر جرار توسط علی علی پناهی ترجمه و به کوشش انتشارات بهار سبز چاپ و منتشر شده است.
پیشرفت و توسعه دوبی داستان قابل توجهی است که باعث شده این شهر در ردیف شهرهای ممتاز و برتر جهان قرار گیرد. اما کتاب مدیریت و رهبری به سبک شیخ محمد در مورد دوبی نیست، بلکه در مورد شیخ محمد و شیوه رهبری و نحوه عمل او است که باعث شده دوبی به کانونی جهانی تبدیل شود. جناب شیخ محمد بن راشد آل مكتوم، نخست وزیر و نایب رییس امارات متحده عربی و حاکم دوبی را با هر معیاری که بسنجیم، یکی از شاخص ترین و تحسین آمیزترین رهبران منطقه است. او با درایت فوق العاده و توانایی در انجام تعهدات و مسؤلیت های خود توانسته است، به رغم تمام مشکلات و محدودیت ها، دستاوردهای فوق العاده ای برای شهر و کشور خود ایجاد کند. دکتر یاسر جرار نویسنده این کتاب، باتوجه به همکاری های تنگاتنگی که با شیخ محمد داشته و از نزدیک شاهد نحوه کار او بوده، توانسته است درس های مهمی برای مدیران و رهبران ارایه کند و ما را با دیدگاه شیخ محمد، الگوی خاص رهبری و نحوه ی عمل او آشنا کند. چنانچه شما رهبر سیاسی یا اجتماعی هستید و یا مدیریت و رهبری یک سازمان با شرکت را برعهده دارید، با مطالعه ی کتاب مدیریت و رهبری به سبک شیخ محمد و توجه به درس های بی نظیر شیخ محمد می توانید قابلیت هایی که او از آن ها برخوردار است را در خودتان پرورش دهید.
کتاب علم نفوذ در دیگران نوشته کوین هوگان توسط خانم زینب لامعی به فارسی ترجمه و به کوشش انتشارات هورمزد چاپ و منتشر شده است.
علم نفوذ در واقع کتابی برای نفوذ در دیگران در هزاره ی جدید است. کار من گردآوری مهمترین عناصر نفوذ و گنجاندن آنها در کتابی آسان فهم و خواندنی است و همین امر حائز اهمیت است. کار من در این کتاب به عهده گرفتن تمامی تحقیقات و بررسی آنها در واقعیت و بیانشان به شیوه های قابل درک و استفاده برای همگان است. این کتاب مسیرهایی جدید را برای بله گفتن به ما نشان می دهد که قبلا از آنها استفاده نکرده ایم. اطلاعاتی مفید و باارزش درباره ی شیوه ی ترغیب وجود دارد درباره چه چیزی کی و جرا صحبت می کنید؟. ما اکنون پاسخ پرسش هایی را می دانیم که قبل از نگارش کتاب علم نفوذ در دیگران طبق حدس و گمان به آن ها جواب می دادیم.
اطلاعاتی درباره ی اینکه چگونه می توان بیش از یک محصول با انتخاب هایی درباره ی یک محصول و خدمات مربوط به آن را بررسی کرد. مطالب این کتاب شما را حیرت زده می کند.
این کتاب به منظور آموزش سیستمی موفق در جهت متقاعد سازی دیگران نگاشته شده است، کوین هوگان، در این کتاب با استناد به پژوهش های اخیر در حوزه ی تاثیر و نفوذ بر افراد و تلفیق آن با دنیای واقعی، دست به افشای اسرار ساده ای می زند که نشان می دهند چگونه می توان نه دیگران را به بله تبدیل کرد. تک تک اسراری که در این کتاب بیان می شوند، پیشتر به بوته نقد گذاشته شده و درستی آن به اثبات رسیده است. پس از خواندن اسرار شگفت آور علم نفوذ عمیقا درخواهید یافت که چرا مردم به شما نه می گویند.
کتاب 365 گام تا موفقیت (تغییراتی کوچک برای تفاوت های بزرگ) نوشته ی آنتونی رابینز توسط محمدجواد شافعی مقدم ترجمه و به کوشش انتشارات پل چاپ و منتشر شده است.
کتاب 365 گام تا موفقیت بر اساس بهترین ابزار، تکنیک و دستورالعمل هایی است که با روش های ساده ی آن می توانید بهترین گام ها را در بهبود زندگی تان بردارید. آنتونی رابینز به شما نشان می دهد که چگونه در کمترین زمان به بهترین نتایج دست یابید. گام های بزرگ رابینز راهی به سوی زندگی بهتر است. این گام ها سرلوحه ی موفقیت های بی شماری است. پیتر گابر ( مدیر اجرایی شرکت سونی )
شناخت عمیق آنتونی رابینز نسبت به مردم و جامعه سبب پیشرفت او شده است او به خوبی می داند چه عاملی موجب موفقیت، سعادت و شادکامی زندگی مردم می شود. (آندره آقاسی)
کتاب از خوب به عالی (چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند و برخی دیگر خیر) نوشته جیم کالینز با ترجمه ناهید سپهرپور توسط انتشارات آوین چاپ و منتشر شده است.
کتاب از خوب به عالی كه بر اساس تحقیقات و بررسی های دقیق و ارزشمند جمع اوری شده است، به بررسی این مسئله می‌پردازد که چرا برخی شرکت ها به سوی موفقیت جهش می کنند و برخی دیگر خیر. در این کتاب از نمودارهای بسیار عالی و مثال های بسیار برای فهم مطالب استفاده شده است.
آیا شرکت ها می توانند از خطرات بگذرند و با آنها مقابله کنند؟و هزاران سوال دیگر.
کتاب قانون ده برابر تنها تفاوت بین موفقیت و شکست نوشته گرنت کاردون توسط محمدحسین اکبرزاده ترجمه و به کوشش انتشارات نگاه نوین چاپ و منتشر شده است.
احتمالا وقتی کتاب قانون ده برابر را برداشته اید با دیدنش تعجب کرده اید، قانون ده برابر دقیقا چیست؟ چه کمکی به من می کند؟.
قانون ده برابر جام مقدس کسانیست که موفقیت می خواهند. جدی می گویم، می شود گفت، اگرهدف و مقصودی داشته باشید، این قانون همان است که دنبالش هستید! قانون ده برابر سطح مناسبی برای تلاش و افکارتان تعیین می کند که تضمین کننده ی موفقیت است و این اطمینان را خواهد داد که در کل زندگی و حرفه تان در همین سطح ادامه می دهید. قانون ده برابر حتی ترسها را برطرف می کند، شجاعت و اعتماد به نفستان را بیشتر می کند، تاخیرها و سستی ها را از بین می برد و حس هدفمندی به شما می دهد تا زندگی، رویاها و اهداف تان را احیا کنید.
قانون ده برابر تنها اصلی ست که همه ی افراد موفق ممتاز در موفقیت آمیزترین مقاطع زندگی شان از آن استفاده می کنند. صرف نظر از شیوه ی تعریف موفقیت، کتاب قانون ده برابر نشان می دهد چطور از تحقق موفقیت (و هر رویایی در هر وضعیت اقتصادی) مطمئن شوید.
کتاب رسیدن به فروش بیش از حد از سری کتابهای ثروتمندان خودساخته انتشارات نگاه نوین اثری است از دنیل پریستلی و به کوشش محمدرضا عمرانی ترجمه شده است.
رستوران هایی هستند که مردم برای شان صف می کشند. محصولاتی هستند که باید از چند ماه قبل، سفارششان دهید. بلیت هایی هستند که در اولین روز فروش، همه شان فروخته می شوند. سهام هایی هستند که بلافاصله بعد از آزادشدن، قیمتشان سر به فلک می کشد. ماشین هایی هستند که قبل از ساخته شدن، فروخته می شوند و ملک هایی هستند که موقعی فروش می روند که بیشتر از چندخط روی کاغذ نیستند...
بعضی ها دنبال مشتری نیستند. بلکه این مشتری ست که دنبال آنهاست.
در دنیایی که انتخاب های زیادی داریم، چرا این اتفاق می افتد؟ چرا با وجود انتخاب های زیادی که داریم، مردم برای بعضی از این انتخاب ها صف می کشند، بیشتر پول می دهند یا از قبل، رزروشان می کنند؟ چرا این آدم ها و محصولات این قدر خواهان دارند؟ کتاب رسیدن به فروش بیش از حد می خواهد علت این اتفاق را بگوید. علتش پدیده ای ست به نام بیش تر شدن تقاضا نسبت به عرضه یا همان فروش بیش از حد...
کتاب اگر اول نباشی آخر می شوی از سری کتابهای ثروتمندان خودساخته نوشته ی گرنت کاردون راههایی برای به دست گرفتن بازار و شکست دادن رقبا را به شما نشان می دهد این کتاب توسط محمدمهدی ربانی ترجمه و به کوشش انتشارات نگاه نوین چاپ و منتشر شده است.
شما باید در شرکت یا حرفه تان چنان جایگاهی به دست آورید که مشکلات اقتصادی نتوانند به شما آسیب بزنند. این یعنی باید به ایجاد سیستم اقتصادی خودتان فکر کنید. هیچ وقت نباید به گذران امور یا نگران بودن برای وضعیت اقتصادی خودتان بسنده کنید. من می گویم اقتصاد برود به جهنم! من می خواهم بهتر شوم، فتح کنم و پیش بروم و هر کاری خواهم کرد که اول باشم. کتاب اگر اول نباشی آخر می شوی به شما نشان خواهد داد چگونه می توانید موفق شوید و چگونه آن جایگاه قدرتمند اول را به دست آورید.
با خواندن کتاب اگر اول نباشی آخر می شوی یاد می گیرید برای پیشرفت خود، شرکت و ایده های تان (و همیشه اول شدن) دقیقا چه کارهایی باید انجام دهید.
کتاب از خوب به عالی اثر جیم کالینز توسط فاطمه باغستانی ترجمه و به کوشش انتشارات نسل نواندیش چاپ و منتشر شده است.
با خواندن این کتاب علمی، بیشتر باورهای فعلی خود را زیر سؤال می برید. کتاب از خوب به عالی تعاریفی جدید از واژه هایی چون مدیرعامل قدرتمند، مدیریت، تصاحب و ادغام سازمانها ارائه می دهد. در این کتاب می فهمیم که متوسط بودن برای موفق بودن کافی نیست بلکه خوب بودن و حرکت به سوی عالی شدن، کلید موفقیت است. اگر به دنبال مطالعه ای علمی و جذاب برای شناخت عواملی هستید که شرکت های ابرقدرت امروز را شکل داده اند، کتاب از خوب به عالی را بخوانید. شاید فکر کنید کتاب از خوب به عالی یک کتاب مدیریتی و مناسب برای صاحبان کسب و کار است؛ اما این کتاب راز رسیدن به عالی ترین جایگاه انسانی و تفکر خلاق را به شما می آموزد. این کتاب به شما یاد می دهد در هر موقعیتی که قرار دارید، می توانید با وسعت بخشیدن نگرش خود، به جایگاهی والاتر دست یابید.
معرفی، خلاصه و خرید کتاب با تخفیف در فروشگاه اینترنتی بوکالا
لطفا ابتدا وارد شوید.
ورود به سیستم
یک حساب کاربری رایگان برای ذخیره آیتم‌های محبوب ایجاد کنید.
ورود به سیستمیک حساب کاربری رایگان برای استفاده از لیست علاقه مندی ها ایجاد کنید.
ورود به سیستم
افزودن نظر جدید